1.核心用戶無法獲取

產(chǎn)品的終端選擇權(quán)在工人師傅手里，誰抓住了工人師傅誰就能主導(dǎo)市場，而品牌商卻沒有渠道來獲取核心用戶。

2.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

建材市場上同類產(chǎn)品過多，對目標(biāo)用戶來說購買誰家的產(chǎn)品都一樣，無法形成專屬品牌商記憶，更別提首購率和復(fù)購率了。

3.傳統(tǒng)營銷費(fèi)用高

有些品牌為了抓住工人師傅，每年要召開上千場的線下交流會，人力物力財力投入巨大，營銷效果后期也無法進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。

1.一物一碼打破同質(zhì)化，提高首購率

給每件產(chǎn)品賦上一個紅包二維碼，當(dāng)其購買產(chǎn)品時，會優(yōu)先購買有紅包碼的產(chǎn)品。這樣形成了品牌差異化營銷優(yōu)勢，打破了同質(zhì)化，提高了首購率。

2.實(shí)現(xiàn)工人返利，形成專屬品牌優(yōu)勢

工人師傅購買產(chǎn)品后，掃描產(chǎn)品上紅包二維碼即可領(lǐng)取金額不等的現(xiàn)金紅包，實(shí)現(xiàn)返利給工人師傅。當(dāng)?shù)玫椒道螅銜谌后w內(nèi)進(jìn)行良好的口碑傳播，品牌商獲得工人師傅的好感。

3.建立會員數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建會員專屬活動

使用立返利平臺會員功能，引導(dǎo)工人師傅注冊成為會員，建立了會員數(shù)據(jù)庫。有了會員后，可以創(chuàng)建會員專屬營銷活動。在創(chuàng)建活動時，只需設(shè)置標(biāo)簽為會員的用戶參與活動即可。這樣既保證了促銷費(fèi)用直達(dá)終端用戶，又提高了產(chǎn)品復(fù)購率。

4.低成本的營銷費(fèi)用，可見的營銷效果

一物一碼的營銷費(fèi)用可控，掃碼領(lǐng)紅包的紅包金額可根據(jù)營銷費(fèi)用自行設(shè)置（除紅包外，獎項(xiàng)還可設(shè)置為實(shí)物、積分等獎項(xiàng)類型）。同時營銷效果可以通過掃碼率一眼可見。